近日，公司面臨經(jīng)濟下行的發(fā)展環(huán)境和錯綜復雜的市場形勢，公司董事長張懷德先生重拾管理權杖，號召在全公司范圍內(nèi)開展“管理升級，開啟品牌國際化進程”專項活動，具體舉措有三：
之一：戰(zhàn)略考慮收回合資公司控制權和控股權。力促PCC方在對合資公司技術、市場開發(fā)、品牌嫁接等方面的支持和推進力度；
之二：開展管理全方位升級。董事長親自召開車間級會議兩次，部署生產(chǎn)經(jīng)營活動常態(tài)化，敦促產(chǎn)品交付正常化，達致管理升級全員化；
之三：開啟品牌國際化進程。重點在于產(chǎn)品拓展方面：積極疏通國家職能部門，通過四大管道產(chǎn)品國產(chǎn)化“誠德制造”評審，并加強上游原料供應商的戰(zhàn)略合作；市場拓展方面：推廣使用公司的核心產(chǎn)品特別是Φ914系列大氣瓶鋼的使用，擴大市場占有份額，以期效益最大化。
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